Especialista em negócios digitais
O seu cliente está conectado, o fornecedor está conectado e o concorrente está conectado.
Por isso, todas as atividades de um negócio dependem da tecnologia para serem bem-sucedidas.
O desafio de migrar para novos processos e novos modelos de negócios são necessários não apenas para competir, mas para sobreviver.
O cenário mundial serviu como uma ação reveladora de quão rápido as empresas podem responder às mudanças e o quão eficiente são para atuar em situações emergenciais mesmo com restrições.
Chief Marketing Technologist
Uma ponte entre o marketing e a tecnologia. Seja para elevar o nível de relacionamento e criar canais de comunicação ou para criar estratégias que retenham a satisfação do valor da empresa. A tecnologia é fundamental para melhorar a relação entre o serviço da marca e o consumidor.
Define a visão de tecnologia para a equipe de marketing que se alinha com as metas de negócios. Responsável por avaliar e selecionar fornecedores de tecnologia, ou a construção das mesmas e, traz novos modelos de negócios digitais. Gerenciar várias tecnologias para permitir uma maior experimentação e o gerenciamento ágil desses recursos para aumentar as vendas e obter vantagem competitiva.
Marketing
Se há alguns anos o marketing clássico tinha a TV e o rádio como seus aliados, hoje, ele precisa do suporte digital para gerar impacto e atrair clientes, já que quase todos eles estão conectados. O trabalho do marketing não é mais apenas criar campanhas e ações de vendas, mas entender como aliar essas estratégias à tecnologia. Afinal, o seu cliente está conectado, o fornecedor está conectado e, principalmente, o concorrente está conectado. Todas as atividades de um negócio dependem da tecnologia para serem bem-sucedidas.
O Marketing ligado a tecnologia, cria, sustenta, desenvolve, mantém e interpreta um bom relacionamento de marketing e serviços para com seus clientes a custos menores (STONE, 1998).
Fábrica de Software
A importância da tecnologia nos processos vai muito além de softwares complexos para o processamento das informações. O grande destaque está na capacidade de gerir importantes informações que devem ser interpretadas para uma tomada de decisão mais eficaz com menor probabilidade de erro auxiliando o planejamento estratégico das organizações.
A robotização de processos tornou-se o ponto de alavancagem em que as organizações contam para melhorar a forma como realizam o trabalho, otimizando atividades humanas, resultando em ganho de produtividade, transparência e qualidade de negócio, ganhando flexibilidade para atuar de forma híbrida, com rapidez, precisão e vantagem competitiva no mercado, eliminando falhas humanas e até mesmo reduzindo custos.
Principais resultados:
- Facilidade de utilização de uma mesma ferramenta e tarefa por diferentes profissionais;
- Escalabilidade tecnológica — as equipes podem trabalhar com os recursos necessários;
- Mobilidade — dispensa a presença física dos profissionais na empresa, pois eles podem operar sistemas via internet, com tablets, smartphones etc.;
- Análise em tempo real — a integração trazida por plataformas na nuvem garante melhor documentação de tudo aquilo que está sendo desenvolvido. Assim, todos os envolvidos têm acesso a essas informações em tempo real, tão logo elas estejam inseridas no sistema.
Nossos serviços:
Estratégia de
Negócios Digitais
• Plano Estratégico de Negócios
• Plano Estratégico de Comunicação
• Digital (Marketing, Publicidade e Vendas)
• Viabilidade
• Econômica e Financeira
• IPO Consulting & Planning
Fábrica de Software (Data Science Based)
• Ciência dos Dados, Machine Learning e Artificial Inteligence
• Análise de Dados
• Integração e Automação de Fluxo de Dados e Dashboard
Gestão Integrada de Tecnologia da Informação
• Gestão dos Ativos de TI
• Gerenciamento de Mudanças
• Gerenciamento de Incidentes e Problemas (Suporte)
• Disponibilidade e Continuidade
• Monitoramento e Capacidade
Nossa missão:
- Gerar riqueza através do uso da tecnologia e comunicação;
- Preparar e implementar uma consciência digital para empreendedores;
- Promover o crescimento e continuidade do negócio.
"Quando possui os recursos adequados, o crescimento atual e futuro de uma empresa está pronto para uma elevação digital.”
Gartner
Projetos de Estratégia de Negócios Digitais
Projetos de Tecnologia
Marcas que atendemos.
Formação: Engenharia da Computação, MBA Executivo FGV – Gestão Estratégica de Tecnologia da Informação.
David Coimbra
Chief Marketing Technologist (CMT); Digital Business Strategy; Digital Marketing; IT Outsourcing; Consulting; Industry 4.0; Cloud Computing; Data Science.
Conheça nosso time:
Formação: Publicidade e Propaganda, pós graduação em Marketing.
Katia Andrade
Atendente de Negócios; Marketing Digital.
Formação: Design, Propaganda, pós graduação em Marketing aplicado à Tecnologia da Informação.
Andressa
Diretora de Criação.
Dúvidas?
Veja as dúvidas frequentes e entenda melhor sobre a eficácia de nossas soluções digitais.
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- Melhor relacionamento com os clientes;
- Aumento da captação de novos clientes e fidelização dos antigos;
- Análise do comportamento e dos desejos dos consumidores;
- Estudo e compreensão ampla da concorrência;
- Monitoramento da marca (prevendo crises de imagem e outras questões que possam afetar as vendas);
- Pesquisa de tendências;
- Planejamento de ações estratégicas;
- Gestão de marca, visando fortalecê-la e melhorar a sua imagem;
- Fortalecimento do posicionamento de mercado.
Hoje, o marketing de uma empresa gasta mais em tecnologia do que a própria área de informática/TI.
O Marketing ligado a Tecnologia, cria, sustenta, desenvolve, mantém e interpreta um bom relacionamento de marketing e serviços para com seus clientes a custos menores, (STONE, 1998). Sendo capaz de compreender e interpretar as necessidades da empresa e dos clientes.
A utilização do marketing com a tecnologia, com processos internos mais rápidos e claros através da automatização, a empresa é capaz de criar valor no conjunto, em uso, ao invés da distribuição de um valor acabado. A rapidez de responder a condições de negócio em rápida alteração requer sistemas e plataformas que ofereçam os mais altos níveis de flexibilidade.
Ao modo manual, os processos operacionais de trabalho são demorados, já que um ser humano precisa desprender esforço físico, mental e muitas vezes depender de um espaço fixo para atender as demandas de trabalho, muitas vezes dependendo de outras pessoas, o que acaba sendo necessário desdobrar uma atividade operacional em muita mão de obra para concluir uma mesma tarefa.
Sua empresa depende de muitos funcionários ou de muita terceirização para realizar tarefas que podem ser automatizadas?
- Redução da necessidade de mão de obra;
- Monitoramento da produtividade;
- Melhoria da comunicação entre funcionários;
- Otimização de marketing e vendas;
- Diminuição de falhas e erros.
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